為不斷提升管理團隊領(lǐng)導力和學習力，2024年，公司組織管理團隊開展專題學習，每季度選題研學，交流心得體會。第一季度選題文章是《優(yōu)秀領(lǐng)導者七項積極的思維習慣》。本期分享惠秋爽、劉子龍兩名同志的學習心得。
重塑——提升自身的能力與職位相匹配
財務總監(jiān) 惠秋爽
《優(yōu)秀領(lǐng)導者七項積極的思維習慣》這篇文章中提到，你在50歲時所擔任的領(lǐng)導者角色和你在30歲時所擔任的領(lǐng)導者角色不是同樣的角色，引起了我的反思，現(xiàn)在的我與2018年的我擔任不同的崗位職責，我是否真的進步了？自身的能力是否與職位相匹配？被職位定義的領(lǐng)導者和優(yōu)秀的領(lǐng)導者差距在哪里？這篇文章系統(tǒng)的定義了7項優(yōu)秀領(lǐng)導者的積極思維，為我在培養(yǎng)自身能力，如何培養(yǎng)自身能力，提供了方向和方法，通過重塑思想、重塑心態(tài)，讓自身的能力與職位相匹配，實現(xiàn)自身的價值。重塑思想，思想上的高度能決定一個人能夠走的多遠，追求星辰大海，而不是一直躺在自己的舒適圈溫水煮青蛙，集團層面的大踏步前進，敦促我們不能有絲毫的懈怠，有時候會有不適應，甚至偶爾存在耐心缺失，而實質(zhì)上中國物流集團的戰(zhàn)略定位是成為具有全球競爭力的世界一流綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)集團，正是有了這樣的目標，所以物流集團一直在向這個方向前行。而我們這樣一個企業(yè)，要想不掉隊，好好的活下去，每一個團隊中的領(lǐng)導者都需要在思想上提高認知，放大格局，不單純的局限于當下，既要有解決當前問題的能力，同時要有對長遠未來的規(guī)劃，同時要引導員工讓大家對企業(yè)的未來有期待，統(tǒng)一思想，對企業(yè)的發(fā)展有認同感，公司正面臨著沖浪的情況，抵御沖浪的風險不會是一兩個人能夠做到的，一定是大多數(shù)人有著統(tǒng)一的方向共同努力，才能讓企業(yè)激流勇進。思想上的重塑將決定我們思考問題的方式，強化作為一個領(lǐng)導者應有的戰(zhàn)略格局。重塑心態(tài)，文章中說誰愿意與悲觀和陰郁的人一起工作呢，更不用說這樣的領(lǐng)導者了。一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的領(lǐng)導力體現(xiàn)在團隊整體素質(zhì)上，如果團隊中的成員連與你在一起工作都會覺得有負擔，那肯定談不上一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者了。樂觀的心態(tài)能夠讓我們得到敢于成功的勇氣，能讓我們保持堅強，能讓我們相信自己，盡量讓發(fā)生的事情能夠在我們的掌控之中，不會因為心態(tài)的失衡，導致事情向不可控的方向發(fā)展。因為悲觀的心態(tài)，往往會直接產(chǎn)生焦慮的心里，無法冷靜的思考問題，更加無法妥善的處理問題。積極培養(yǎng)看向樂觀的一面，控制自己的情緒，為身邊的人傳遞正能量的心態(tài)，那么無論從團隊內(nèi)部還是外部配合部門，都能夠產(chǎn)生積極、正向的作用，提高工作效率，節(jié)約成本。文章中值得學習深究的內(nèi)容較多，將會持續(xù)學習提升工作能力，崗位賦予的領(lǐng)導權(quán)力是外在的體現(xiàn)，內(nèi)在的能力是衡量一個領(lǐng)導者是否與之匹配的標準，在一個企業(yè)內(nèi)如果只是外在的賦予而沒有內(nèi)在的能力，那么終究不會走的長遠，希望通過自身的不斷反思學習，我們管理團隊的每一個人都能夠進一步向優(yōu)秀的領(lǐng)導者邁進。
《優(yōu)秀領(lǐng)導者七項積極的思維習慣》學習筆記
運營總監(jiān) 劉子龍
通過學習《優(yōu)秀領(lǐng)導者七項積極的思維習慣》這篇文章，對于我們在工作中提供了很多啟示和思考。本篇文章列舉了7種積極的領(lǐng)導者的思維方式，分別是：追求星辰大海，發(fā)揮遠大抱負的力量；通過學習獲取勇氣，敢于設定成功的目標；保持堅強，學會在逆境中生存；共同成功，不做孤膽英雄；相信自己，擁有問責的力量；永不停止學習；保持適度冷酷。在學習的過程中，我對自己的領(lǐng)導能力有了新的認識，需要提升的地方很多，尤其是多次提到學習的意義：“領(lǐng)導者必須不斷學習和適應，重塑自己”。時刻給自己充電，用專業(yè)的技能帶領(lǐng)團隊向前，讓團隊心里踏實，有依靠。用未來學家阿爾文·托夫勒的話來說：“21世紀的文盲不是那些不會讀寫的人，而是那些不能學習、忘卻學習和不重新學習的人”。還有最后一條：保持適度冷酷，我認為有三層含義，第一層是“冷酷”：要有合適的距離感，團隊氣氛要熱烈，但是不能開不合時宜的玩笑，沒大沒小、沒有主次，那團隊就沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；第二層是“冷”：文中說有效的領(lǐng)導者并不總是善良的人，即使是好的領(lǐng)導者也有讓人感到不舒服的地方。他們都有一個極端面：冷酷無情。在企業(yè)中絕不能事事兒都是好好先生，要敢管敢說，堅決制止有悖于企業(yè)正常發(fā)展的人和事兒，不讓和企業(yè)一起成長的好員工寒心，讓真心為企業(yè)謀發(fā)展的人得實惠，站在公平角度上的“冷”才能讓員工感到暖；第三層意義是“酷”：要有不一樣的思想，要能在變革中給團隊帶來新意，在進取中有“狼”性，敢于擔當，展現(xiàn)出帶領(lǐng)團隊不勝無歸的斗志、決心和勇氣，身先士卒，讓員工感到內(nèi)心有底、行動有力，這是“酷”！還有一個關(guān)鍵點是熱愛，只有熱愛，才會全力以赴，才會一往無前追求星辰大海，發(fā)揮遠大抱負的力量。
