4月9日，公司召開2024年第一季度經(jīng)營例會。會議由副總經(jīng)理崔文英主持，公司專業(yè)經(jīng)理級以上干部、全體業(yè)務(wù)人員參加了會議。運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)分別匯報了分管板塊的重點(diǎn)工作完成情況及存在問題。財務(wù)總監(jiān)簡要說明了公司一季度各考核板塊的指標(biāo)完成情況，匯報了ERP系統(tǒng)進(jìn)展情況。匯報時間均控制在10分鐘以內(nèi)，體現(xiàn)了會議效率。會議期間，管理團(tuán)隊分享了第一季度集中學(xué)習(xí)資料《優(yōu)秀管理者的七個積極思維習(xí)慣》的心得體會，發(fā)言時間均控制在5分鐘以內(nèi)。今年，公司管理團(tuán)隊在每個季度均將選題學(xué)習(xí)，旨在不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力。后續(xù)，公司公眾號將陸續(xù)推出上述學(xué)習(xí)心得。總經(jīng)理張玉權(quán)作會議總結(jié)，對公司一季度整體經(jīng)營情況和下一階段工作方向進(jìn)行了剖析與總體部署。會議指出，公司一季度最大的收獲是“壓力”兩個字，“抓安全、要效益”是當(dāng)下最重要的任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)，一、形勢嚴(yán)峻，要保持敏感。對“倉、配、干、剪”各板塊的不均衡進(jìn)度和未達(dá)預(yù)期的狀況，要有危機(jī)意識，及早研究對策，力爭二季度有提升、有改進(jìn)。二、管控升級，要保持耐心。集團(tuán)愈加集中、規(guī)范、嚴(yán)格的風(fēng)控管理體制和檢查考核機(jī)制，包括各種數(shù)字化系統(tǒng)的陸續(xù)升級上線，需要我們快速適應(yīng)，跟上節(jié)奏，面對前所未有的壓力，既要保持耐心，體現(xiàn)子公司的協(xié)同配合，更要體現(xiàn)工作的質(zhì)量和效率。三、專研業(yè)務(wù)，要保持思考。物流一部、物流二部的項目基礎(chǔ)和突破方向有差異，要分別研究探索發(fā)展路徑；公司的代表性項目，要鞏固和深挖效能，培育新質(zhì)運(yùn)力體系，尤其是未達(dá)預(yù)期的考核板塊要盡早拿出脫困新舉措；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)要積極思考提升作業(yè)效率的辦法，創(chuàng)新意識不要因?yàn)榧惺焦芾矶房s不前；年輕同志在各崗位上要深度認(rèn)知工作屬性，要思考如何提升自身成長的不可替代性。四、凝聚士氣，要保持熱忱。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人奮斗的關(guān)鍵在于“精氣神”；管理團(tuán)隊要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)熱忱，繼續(xù)利用“季度考核訪談”等管理工具，凝聚團(tuán)隊士氣，引導(dǎo)員工健康、理性的思維，跟上公司改革發(fā)展的步伐，要傳遞對員工的關(guān)愛，助其工作賦有意義，以此推動團(tuán)隊健康成長。會議要求，各部門要認(rèn)清形勢，加強(qiáng)協(xié)同，積極探索，打開封閉自我和因循守舊的狹隘思維，認(rèn)真謀劃提質(zhì)躍升的實(shí)干路徑，不要搞花架子，以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
