11月18日下午，公司召開了2022年度第三次“業(yè)務(wù)雙分會(huì)”，業(yè)務(wù)全體人員及公司總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。此次會(huì)議分為三部分內(nèi)容：

一、按計(jì)劃繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做分析分享。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目概況、運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及潛在機(jī)遇四個(gè)方面，向大家介紹了重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，也是給新加入公司的業(yè)務(wù)人員做了一次很好的培訓(xùn)，給新員工樹立榜樣，引導(dǎo)新員工沉浸式學(xué)習(xí)并快速融入工作，通過分析分享實(shí)現(xiàn)共同提升。

二、對(duì)近期失利受挫的項(xiàng)目做分析分享。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉子龍向內(nèi)剖析，分析個(gè)中原因，坦言心態(tài)上瞻前顧后的感覺，源自于疫情、油價(jià)等因素導(dǎo)致成本倒掛的風(fēng)險(xiǎn)，坦言客戶服務(wù)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)力保障體系建設(shè)還需要再下功夫。商務(wù)總監(jiān)張?jiān)兰t從提升市場(chǎng)研判能力、強(qiáng)化自身營(yíng)運(yùn)體系、挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)涵價(jià)值、用心用情為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個(gè)方面做了分析分享。

三、集體學(xué)習(xí)中儲(chǔ)西安分公司“中儲(chǔ)鋼超“成功轉(zhuǎn)型實(shí)例。學(xué)習(xí)了西安分公司如何從專營(yíng)鋼材倉儲(chǔ)的“圍墻”里走出去，點(diǎn)燃“數(shù)字引擎”，培育“鋼鐵物流生態(tài)圈”，使鋼超“紅旗”插在祖國(guó)西北、西南，沿長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、珠江經(jīng)濟(jì)帶并向南拓展的奮斗歷程，激發(fā)了與會(huì)全體人員的奮斗熱情。

大家一致表示，面對(duì)近幾年高度不確定的外部環(huán)境，不僅要守，也要突圍；必須自信自強(qiáng)，守正創(chuàng)新；必須在自身服務(wù)能力的建設(shè)上下功夫，尤其是業(yè)務(wù)崗位，要敢于突進(jìn)，勇于探索；要學(xué)習(xí)西安分公司“走西口”般的“插紅旗”，以滿腔熱情擁抱市場(chǎng)，機(jī)會(huì)都在市場(chǎng)中，要帶著真摯情感到客戶中去，為客戶提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的服務(wù)；必須增強(qiáng)成本意識(shí)，以效率提升助力成本競(jìng)爭(zhēng)，讓成本優(yōu)勢(shì)助力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，豐富業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)涵和路徑；要通過對(duì)標(biāo)西安分公司成功轉(zhuǎn)型案例，打開視野和格局，把實(shí)現(xiàn)公司“1530“愿景目標(biāo)作為中儲(chǔ)東北有色的“第三次創(chuàng)業(yè)”。

這次“業(yè)務(wù)雙分會(huì)”，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)版塊奮斗的動(dòng)力，也點(diǎn)燃了業(yè)務(wù)版塊建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的激情。未來業(yè)務(wù)版塊的“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)，將以“一帶一、有展示、會(huì)分析、能分享”的規(guī)劃有序推進(jìn)。